梁希森有哪些主要成就?

人物簡介

梁希森是山東希森集團董事長，1955年3月出生於樂陵市楊家鄉梁錐村。梁希森因兄弟姐妹眾多、農境貧寒，經常食不果腹。三年自然災害時期，弟弟餓死在他懷裡，10歲的梁希森離開家鄉，四處討飯，才得以活命。受人接濟的老梁曾立下宏願：等我有錢了，一家發一鍋白饅頭。“有飯大家吃”的思維方式，一直延續至今。他13歲打鐵，17歲離家謀生，23歲闖關東。 梁希森，一個山東農民，據說只會寫自己名字的人，卻擁有北京最好最貴的別墅群“玫瑰園”。

史前檔案：包工頭出身，1999年入主北京玫瑰園，自此在地產界一炮走紅。

梁希森幼年曾一度以討飯為生，早年做過鐵匠，並在麵粉廠、裝修隊做過工人。1992年，他組建希森集團。1999年，梁希森以最大債權人的身份，用3.98億元拍得了陷入困境的北京最大別墅工程玫瑰園———拖垮鄧智仁利達行的項目。傳說他目不識丁，卻通過自身的努力，成功積累並運作著好幾億元的資產。

梁希森童年只上過一年國小，從小受夠了最刻苦銘心的磨難：曾經食不果腹，衣不蔽體;曾經浪跡四鄉，謀求生路;梁希森有一個夢想：造起樓房，讓所有家鄉村民住進去。拆了老房子，節約出宅基地面積，用於養殖業，再把農民變成工人，都在這個養殖工廠上班，從而通過自身的努力改變著村民的生活

創業經歷

地產界是一個江湖，也是一個英雄不問出處的地方，多少成名人物光耀的背後卻是不堪回首的前塵往事，一日功成，艱辛的往事反而成了讓人稱道的奮鬥歷程。起家於草根的地產界大鱷雖然許多也並無顯赫的學歷，但像梁希森這樣的——只上過一年國小，認字不到200個的恐怕也絕無僅有。

與眾多地產大鱷充滿謎一般的發家史不同，梁希森的發家史顯得相對簡單的多，更像是無心插柳卻綠柳成蔭。“2005年梁希森以20億元的身價“胡潤富豪榜”排名第66位。

生死轉折

梁希森的命運是和北京玫瑰園別墅聯繫在一起的，在玫瑰園可能毀了梁希森的同時，卻給他了一次人生的轉機，梁希森開始成為地產界的傳奇人物。

1996年，梁希森已是身家過億，希森集團的年產值達近4億元人民幣，並於當年榮登山東省十強民營企業行列。

此時，梁希森面臨著影響日後的一次重大抉擇——企業要向哪個方向發展。最終，梁希森決定介入房地產行業，並決定到最具潛力的北京發展，選擇一家最具影響力的房地產項目，從房地產最基礎的建築裝飾入手，摸清底數後再伺機轉入房地產開發業。

而此時，號稱國內最大的利達玫瑰園因資金短缺，已陷於停工狀態，接手這樣的工程簡直無異於自投羅網，其結果必定是血本無歸。但在梁希森看來，以玫瑰園知名度之高、影響力之大，在北京乃至全國都無有能出其左右，接手這樣的項目，對於自己這樣剛剛涉足房地產業的外地企業來說，機會實在難得，梁希森決定介入。

但認字不多的梁希森卻絕對有做商人的天分，對風險控制相當熟稔。梁希森在與利達玫瑰園簽訂的墊資施工協定中明確規定：工程竣工驗收合格後，以乙方“希森集團”的名義辦理並保存產權證，待甲方在契約規定期限內付清全部工程款後，再將產權移交。

1996年2月起，梁希森先是墊資7000萬元，分包玫瑰園40套別墅的建築裝飾工程和部分基礎設施建設，並於當年7月完工，然而，這時候的玫瑰園已根本無力支付工程款了。玫瑰園面臨著兩種命運：一是有雄厚資金注入，起死回生;二是徹底癱瘓，直到破產。

對於梁希森來說，最不希望發生的事情還是發生了。雖然猜到了風險，但卻沒想到風險來得是如此之快，又是如此之大。剛過不惑之年的梁希森卻作出了一個也許是他一生中最重大的抉擇：繼續加大對玫瑰園的投資，直至其資不抵債，然後首先申請財產保全，繼而申請玫瑰園破產，在條件允許的情況下，參與競買，直接由建築商轉變為開發商。

至1996年底，梁希森在玫瑰園共投入2.3億元，完成了186棟別墅的建設和內外裝修工程，並按協定取得了186棟別墅的房產證，成為了利達玫瑰園最大的債權人。

1997年8月，梁希森聯同另一債權人向北京一中院提出玫瑰園破產申請，同時申請了財產保全。隨後，法院下達受理破產案通知書，玫瑰園進入破產程式;1998年7月21日，北京一中院下達玫瑰園破產民事裁定書，宣告玫瑰園破產，並進入清查債務階段。1999年7月16日，在玫瑰園的拍賣會上樑希森以3.98億元競買成功，梁希森的險棋走成了活棋。

此時，梁希森的機會來了。就在梁希森拍下了這個北京市最大的爛攤子別墅群不久之後，北京市宣布不再審批別墅，玫瑰園成為北京最後的別墅群，加之2000年後房地產市場的回暖，砸到梁希森手裡的爛尾盤一下子奇貨可居，玫瑰園再次生機盎然，梁希森由此狠狠地賺了一筆。

梁希森一戰成名，名字開始為地產界所熟知。然而，與梁希森做的事情相比，瘋狂可能只是出自一個商人的本能，而相對於他正在山東老家實踐的“農村烏托邦”之夢——瘋狂之舉只能是小巫見大巫。

主要成就

梁希森強烈地流露出對農村“新文化”的渴望，他試圖用“文明”的生活方式改造農民，而他的改造對象，則表現出一種無所謂的鎮定自若。對梁希森而言，以下三點是如此的一致，幾乎不可分割：A、帶領農民富起來;B、讓農民奮發圖強;C、實現魯西牛業公司的偉業。其中，B是最讓他頭疼的一點。

在他看來，比方說，台張村的村民們就很有“劣根性”。本來，建完梁錐新村之後，梁希森就準備改造台張村和麻線劉村。這兩個村子人數都比較少，距離梁錐村很近，三個新村可以形成一個漂亮的小板塊。兩村的村民最初都同意了。2004年3月，希森集團派出的建築公司，把建築材料拉到了兩村的新村基地。

兩村的新村建起圍牆之後，台張村的村民發現，他們的圍牆是24厘米厚，而梁錐村的圍牆是38厘米厚，也就是說，少了一排豎砌的磚。他們派出20多位代表與負責施工的工程師談判。在離梁錐村稍遠一點兒的地方，許家村的新村施工正在進行，建築格局與梁錐新村完全一樣，圍牆厚度則是24厘米。梁希森的岳父母、姑姑、姐姐、妹妹都住在這個村。2007年8月，許家新村落成。

梁希森承認，過去的經濟改革在某種程度上忽視了農民的利益，對他們來說並不公平，但他相信，自立自強、拚命去爭取財富的渴望，最終會幫助農民去戰勝一切。一些村民把梁希森當作了某種可崇拜的偶像。在某村幹部家的客廳里掛著3幅大照片，在照片中居於中央位置的不是家裡的長者，而是梁希森。另一些村民則完全相反，雖然真心實意地感激著梁希森，但由於性格內向，反倒與他生分起來。這一切，使得黃夾鎮的最新生活圖景顯得有點蕪雜，遠遠不像梁希森在北京的那個建別墅、賣別墅的玫瑰園那么簡單。