黃東方是如何“羊”吃掉“老虎”的？

中華文化歷史悠久，華夏民族在中華大地上演繹出了一幕又幕動人心弦的故事，出現了一個又個叱吒風雲的人物，留下了許多可歌可泣的事跡。接下來隨小編一起來了解下：黃東方是如何“羊”吃掉“老虎”的。
黃東方，原是台州路橋皮革廠一名普通工人，上世紀80年代中期創辦一家製冷配製廠，為上海雙鹿電器生產製冷配件。2001年買下上海雙鹿電器空調器總廠全部股份，2003年雙菱集團空調銷售45萬台。現任中國雙菱集團總經理。
1994年，在江蘇崑山的一次訂貨會上，原本可以訂到很多不同品種的空調訂單，但由於國有企業的經營機製作祟，上海雙鹿公司只訂到了5000台的單冷機訂單。
面對蒸蒸日上的空調市場，黃東方再也坐不住了：企業要有更大的發展，必須尋找新的出路。於是一項大膽的決定在黃東方的腦海中形成，他要整體收購上海雙鹿公司!
一個小小的民營企業要吃掉一家上市公司，上海雙鹿公司方面覺得不可理解。他們認為投資空調沒有多大的利潤空間，而且投資風險很大。在當時，社會上各種非議四起，有人認為這是“癩蛤蟆想吃天鵝肉”。
但是黃東方力排眾議，他認為隨著全球經濟一體化的形成，國外的空調生產必定會轉移到中國來，這是一次機遇，況且空調業在中國正處於上升的空間，應該追加資金擴大規模。
幾經談判，上海雙鹿公司董事會終於決定把上海雙鹿公司整體賣給黃東方。這一年，黃東方花巨資收購了“上海雙鹿”所控的40%的股份。一時間，“上海雙鹿”花落浙江的事件被各大媒體紛紛報導，黃東方成了焦點人物。
從此，黃東方開始真正主宰“雙鹿”，有了自主權後，他壓抑了多年的激情終於得到釋放。很快，這種力量被轉化為強大的推動力，一發不可收拾。
1998年，5萬台空調整機下線;1999年，產品首批2000多台出口歐洲;2000年，空調年產上升到20萬台;2001年，雙鹿、雙菱空調被國家質量技術監督檢驗檢疫總局確定為國家免檢產品。2002年，空調年產50萬台;2004年，空調年產達到了80萬台，銷量超過了100萬台。
談到“吃”掉“上海雙鹿”的經歷，黃東方比喻是“羊”吃掉了“老虎”，他說，民營企業的靈活性在這個過程中得到了體現，同時這也體現了民營企業家的大膽與遠見。