楊浪有哪些成就與影響?

人物簡介

楊浪是媒體圈裡情況比較特別的一個。特別之處在於一是他沒有正規教育背景，二是他的軍人出身。在媒體圈裡沒受過正規教育和出身行武的人並不少，但兩頭都占而且能做到較高職位的卻不多見。

1970年底楊浪到昆明軍區當兵，歷任文書、政治理論教員、幹事。從那時起，他便舞文弄墨，初露才華，在昆明軍區乃至雲南省都算得上一個小有名氣的詩人，並於1978年就加入中國作家協會。他於1977年加入中國共產黨，1979年2月參加對越自衛反擊作戰，榮立三等功。

離開部隊之後，楊浪回到北京，想在媒體行業發展。他當時已發表了不少作品，作為敲門磚還是管用的，有好幾家文化單位都想要他，包括解放軍文工團、國防科工委創作組、《新體育》雜誌和《中國青年報》。他去了《中國青年報》。他這一去就是十幾年，歷任記者、編輯、編輯組長、編輯部副主任、主編，從最基層做到了最頂端。楊浪說他至今仍非常懷念在《中國青年報》的那些歲月。

80年代初期，可以說《中國青年報》是一個由一批高素質的人才組成的平台，大家都很有激情。每個人都有自己的事業定位，大家都很努力，都取得不同程度的成功，活躍在首都新聞界的許多骨幹都是當時在《中國青年報》鍛鍊出來的。與大多數人將記者作為設計目標不同的是，楊浪選擇作編輯，因為做編輯需要組織選題，指導記者，提供思路，組織版面，而這些正是其所長。在這一過程中，當兵和打仗的經歷以及其他的社會閱歷派上了用場。在大型報導中，由於視野比較廣闊，同時又具有戰略思路和戰略判斷，楊浪提出的思路常常是高屋建瓴的。

此後，楊浪到《中國青年》雜誌做副主編。《中國青年》屬於機關刊，有80年歷史，有“小紅旗”雜誌之稱，但在市場的衝擊和壓力下，各項經營指數下跌。楊浪那一任班子的任務就是走出低谷。楊浪在《中國青年》做了四年之後，完成了這一任務。

1999年楊浪參與中國證券市場研究設計中心《財經時報》的創辦，同年任《財經時報》總編輯，主持《財經時報》全面編輯業務。2001年7月任中國證券研究設計中心(聯辦)媒體事業部副總經理。2002年5月任《證券市場周刊》主編。

2010年8月，受聘出任海航集團海航新華文化(控股)集團有限公司總裁，兼海航集團藝術總監。

媒體市場化

楊浪是中國媒體市場化最早的倡導者和實踐者之一。當他還在《中國青年報》的時候，他便與一幫志同道合的朋友一起，為中國報刊的市場化道路進行了初步探索和嘗試，為後來者留下了寶貴的經驗和啟示。

80年代末90年代初，中國媒體圈開始醞釀一些比較大膽的改革。楊浪與新聞界一批思想激進的同道一起，嘗試在不觸動報紙“鋼性內容”的情況下，對報紙的形態和經營市場化路徑進行了一系列改革，繼而對中國報業整體形式和運營進行了一些探索。

創辦工作室

楊浪在中青報成立了一個工作室，參與了北京與外地十幾家報紙的改版和運營。當年中國報業出現所謂的“周末版熱”、機關報非機關化熱和北京報業市場出現了“四小龍”等，都或多或少地有他們那一批人留下的烙印。他們的工作室的主要工作包括：參與《證券時報》的創辦;為《上海新聞報》改版時作了一套完整的方案;參與《中國減災報》的改版運作;楊浪還曾擔任《上海證券報》的副總編。此外，他們還為一些有改革願望的媒體進行實際操作論證。1994年起，楊浪作為主要編輯，參與了《戰略與管理》雜誌的創辦，長期負責軍事與安全方面稿件編輯，此間有研究1958年金門炮戰論文《戰爭邊緣》、論文《國內高速公路與大客車工業發展》以及研究三峽工程與軍事安全論文《懸頂之劍》在該刊發表，並產生廣泛影響。

籌辦《三聯生活周刊》

楊浪還參與了《三聯生活周刊》的創刊籌備工作，並擔任《三聯生活周刊》第五任主編。參與《三聯生活周刊》的創刊籌備工作使楊浪親歷了資本進入媒體的全過程。雖然在《三聯生活周刊》之前有一家IT業和醫藥類的刊物有過資本的進入，但其濫觴卻始於《三聯生活周刊》。其間經歷過多次曲折，包括香港《明報》、泰國正大集團和深圳的一家企業都曾介入過。當時楊浪是《三聯生活周刊》的核心成員之一，面對面地與這些商業資本接觸。這些經歷使他熟悉和理解了商界對媒體的判斷、運營思路和路徑，有助於他理解媒體進入商業化運作的意義。