王姓商業名人：王其選說了哪些有用的經驗？

中華文化歷史悠久，華夏民族在中華大地上演繹出了一幕又幕動人心弦的故事，出現了一個又個叱吒風雲的人物，留下了許多可歌可泣的事跡。接下來隨小編一起來了解下，王姓的名人：王其選。

王其選:
王其選，男，煙臺萊州人，1988年畢業於山東省供銷學校，之後在煙臺港做化肥接岸工作，1998年創立了煙臺眾德公司並擔任集團董事長兼總經理。現任煙臺眾德集團有限公司董事長兼總經理。 他率領數百員工經歷了三次戰略性轉折，從單純的港口貿易企業發展壯大為今日的集生產、科研、銷售為一體的股份制企業，如今眾德集團在農資行業已經占據了舉足輕重的地位。 從1998年創辦企業以來，他從沒停止過對專業技能知識和管理理論的學習。他說學習是一個慢慢積累的過程，我們應該博學，什麼都應該了解一些，可以不精通，但是我們自己的專業技能一定要精通。 作為一名企業管理者，最重要的是學會全面、準確地對市場巨觀把握與應對，用可持續、協調發展的目光制定公司戰略以及人力資源的合理分配。這就需要企業管理者精通市場行銷、財務、人力資源等知識。 在學習的過程中他主張學以致用，他說沒有目的的學習是浪費，只要用心去學，隨時隨地都可以蒐集到自己需要的知識。他在百忙之中學習了清華大學和中國人民大學MBA的課程，在開闊視野的同時，也使自己的經營和管理能力更加系統化、理論化。 王其選將自己的學習精神提倡到集團員工內部，提出“比拼知識管理能力，營造學習型組織，攀升知識與經驗，提高員工終身就業能力”的學習宗旨。公司成立之初，員工的業務素質基本上處於零的狀態，甚至連尿素、氮磷鉀是什麼都不清楚，企業需要一點點的培訓，培訓農資基礎知識、電話行銷技巧等等。 對於孫曰瑤教授提到的與現有專業合作社合作，轉化為配肥合作社和自己成立合作社，將配肥作為基本業務，代理收購等為派生業務配肥站建設方式時，王其選則提出了更為科學、嚴謹的建設流程。 由於建設測土配肥站前期投入資金量大，風險性高，渠道建設及管理成本較高，地方關係不熟。所以企業可以和部分有較好的經營聲譽基礎，有先進的經營理念，具備一定資金實力和推廣能力的經銷商合作採取連鎖加盟的方式，共同建立配肥站。以便企業迅速切入市場，減少企業資金的投入，使企業能夠專注於配方施肥渠道品牌的宣傳和推廣以及原料採購工作，做到分工明確。 另外還可以將測土配肥站發展成為綜合服務站，不僅為農民提供測土配方肥，也要幫助農民解決農作物從產前到產中到產後所有問題。 

王其選說：“經銷商最後的出路就是變成農業綜合服務站。但是目前實施起來還有一定的難度，單單是由於資金問題，更重要的是經銷商知識技能沒有達到，設備、配比、運輸等相關鏈條也未能銜接。” 王其選不僅將自己所學知識進行提升創新運用到實踐中去，還將自己平時的積累進行理論化的凝結。他從眾德集團“團結合作、務實高效、敬業拼搏、開拓創新”的企業精神中糅合數學方法歸納出了企業經營者三個處理問題、分析問題、應對問題的方法。 分式化簡——通分原則。每一個企業都有各自的發展特點，每一個人也有各自的性格特點，每一個問題也有不同的存在形態，這就需要我們求同存異，只要在乾一件事時，心往一處想，勁往一處使，互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，才能最終取得成功。 一題多解——可以認為一道題的答案可通過多種方法解答，但最終只有一個答案是最捷徑的。也可以認為一道題的答案可有多個，原因是當變數發生變化了，答案也就發生了變化。其實做同一件事情的渠道和方法很多，只要我們用心去做，成功肯定比失敗的機會大。 加輔助線——答題時往往僅憑肉眼觀察不一定能夠得到答案，但是加一些輔助線或者可以迎刃而解。從中我們可以體會到：企業發展過程中要適時借勢、借力，整合資源，只有通過勤學多思，靈活應變，企業才能立於長久不衰之地。