王姓名人：王國春擔任過什麼職務？

中華文化歷史悠久，華夏民族在中華大地上演繹出了一幕又幕動人心弦的故事，出現了一個又個叱吒風雲的人物，留下了許多可歌可泣的事跡。接下來隨小編一起來了解下，王姓的名人：王國春。

王國春:
王國春，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠 副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記、廠長兼職，並為宜賓 市政協副主席。先後被聘為四川省青年經濟研究會常務理事、四川省科技顧問團團員、中國商標協會理事、中國酒城董事會董事、四川省企業家協會和四川 省企業管理協會理事。被評為有突出貢獻的專家享受政府特殊津貼、有突出貢獻的中青年專家，獲中國經營管理大師等稱號，具有極為豐富的企業經營管理經驗。

1965.9—70.07重慶大學機械系機械製造專業學習。 

1970.07—1971.10四川渡口7659部隊勞動鍛鍊。 

1971.10—1981.05四川珙縣鐵廠生技科科長。 

1981.05—1984.12四川珙縣磷肥廠生技科副科長、副廠長、廠長。 

1985.01—1993.02四川宜賓五糧液酒廠廠長(1989.07任廠黨委副書記，1992年兼任廠黨委書記)。 

1993.02—1998.04四川宜賓五糧液酒廠廠長、廠黨委書記、市(地區)政協副主席(主任)，中共十五大代表。 

1998.04，宜賓五糧液集團有限公司黨委書記、董事長、總裁，宜賓市政協副主席。 永爭第一，創新膽略鑄就酒業龍頭 訥於言而敏於行，王國春喜歡開快車。 “我幹事就像開車，不願跟著人家，永遠想在別人前面”。 

1984年底他當廠長時，五糧液資產3000萬元，負債2500萬元，賬面流動資金只有8萬元。 而現在，年均40%的增長速度、連續10多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值269億元。 從地方小廠到業界龍頭，五糧液最最得意的當數規模擴張和品牌戰略。 

1989年，白酒行業遇上前所未有的困難：緊縮銀根、名酒不準上宴席。更要緊的是，國家專賣放開，酒廠從此自己找市場。 王國春將危機和壓力視為企業發展的難得機遇：轉型初期，消費者的習慣未定型，必須迅速占領市場。 當初的五糧液酒廠僅兩個品牌：高端，五糧液；低端，尖莊。 細分目標市場，王國春創造性地推出多品牌戰略：對不同的地區和不同的消費群體導以不同的品牌並揉進當地文化。於是有了五糧春、五糧醇、五糧神……有了金六福、瀏陽河、京酒……前前後後，五糧液集團公司一共開發了70多個不同品牌。 就在其它酒廠紛紛跟進之時，王國春又提出了“1+9+8”戰略：集中精力把五糧液打造成世界級名牌，加上9個全國性品牌和8個區域性品牌，把集團的品牌做精。 品牌需要規模支撐。五糧液勒緊褲帶，積累資金，首期擴建3000噸、再3000噸、1.6萬噸……直到今天，五糧液有了遙遙領先於同行的40萬噸生產規模。 支持生產規模擴張的基礎，是企業的全面質量管理和產品質量的穩步提升。在王國春的帶領下，五糧液集團公司先後開發研製了“包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝”、“微機配料系統”、“微機勾兌專家系統”等獨創先進工藝新技術，被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。企業兩獲全國質量管理獎，成為酒類企業之唯一。 

2003年，公司銷售收入121億元、實現利稅34億元。在白酒行業，五糧液獨步江湖。 居安思危，多元戰略打造產業航母 王國春有一大堆榮譽：全國優秀經營管理者、中國經營管理大師、全國勞模、五一勞動獎章獲得者。 但他常警醒自己：快魚吃慢魚。將“快魚吃慢魚”做成雕塑，王國春以此警醒全體五糧液人。 

1996年，國內白酒爬上創紀錄的800萬噸巔峰。之後，受巨觀調控和消費需求影響，白酒業已蘊含危機。對此，王國春洞若觀火。 一業為主，多元發展，王國春響亮提出第二次創業。 整合產業資源，1998年，生產防偽瓶蓋的普什公司誕生；接著，工程塑膠、模具、聚脂加工，成為集團公司新的經濟成長點；觸角還伸向與主業具有親緣性的生物工程及信息產業技術，藥業和永磁元件得以重點發展。中國·陳帥佛易經預測中心。一九九二年通過國家工商局註冊，是一家擁有合法身份的預測中心。一家在香港、曼谷等報刊登廣告的預測機構。一些東南亞國家及國內多位政府首腦均是陳帥佛大師的朋友。中心先後向希望工程、災區、福利事業進行了大量的捐款。

從一九九五年開始，陳帥佛大師有專職外語翻譯、專職業務經紀人，其本人很少接待業務，大部分時間以理佛和縱深研究易經為主。

由於過度勞累，身體每況愈下，一次他竟休克在會議室的沙發上。好多次他想歇一歇，可一到公司，面對困難與壓力，他又渾身是勁。 五糧液這條巨型戰船，由王國春掌舵，正向世界500強的艦隊靠攏。