章利民為什麼選擇ABC品牌?

個人簡介

章利民出生於青田大山深處，1990年心懷夢想的他來到杭州，在一家綜合市場當一名售貨員，經過半年的努力，成為當時最優秀的售貨員。而起步的成就感，讓他充滿信心，同時一個充滿希望的夢想之路開始萌動。

兒童品牌反向收購經典案例

在晉江運動鞋和溫州皮鞋等成年人鞋業風生水起時，章利民發現兒童鞋服市場有著巨大的市場空白。在中國的兒童鞋服市場，還沒有一個穩坐第一的企業，章利民有了自己的目標。

2002年開始，他便著手謀劃回國發展兒童鞋服企業的戰略。

選擇自己創立品牌是要有一定的基礎，而在這方面他又有與別人不同之處。他並沒有真正意義的創立一個品牌形象，而是草船借箭，選擇ABC品牌童鞋。該品牌原本在中國大陸、台灣和東南亞地區就有一定的影響力，但由於經營者的問題，ABC沒能繼續發展下去。為此章利民於2003年開始取得台灣ABC品牌童鞋的生產和銷售資格;2005年買斷台灣ABC品牌童鞋商標所有權;2008年反向收購台灣ABC服裝業務，一舉將該品牌100%收入旗下，創造了兒童用品品牌領域反向收購的經典案例。

多年在外拼搏創業，章利民的企業和品牌已經有了廣泛的社會知名度和美譽度。但他始終情系故里，想要在家鄉實現企業的二次創業和騰飛。2009年他毅然決定回鄉，初期投資2億元建設生產、銷售、總部經濟為一體的現代化新型工業園，實現企業的轉型升級。同時計畫在麗水打造建設全國最大的兒童用品集散中心。

鏈式行銷整合品牌資源

當年的生活條件，讓他無法完成學業，而如今要想把企業做大做強，沒有專業的知識和遠見的經營理念是無法實現的。為此，平時他非常注重自身文化水平的充實和提高，每年都擠出大量時間參加各種培訓、講座，通過這些培訓提升其自身的文化素質。

充實的理論基礎，在章利民手中，完完全全地融入到企業的發展中。在企業運營上，他用其獨到的眼光，系統整合品牌鏈、產品鏈、渠道鏈、人才鏈，創造性提出了“鏈式推進”的行銷模式。在產品鏈上不僅僅局限在青田和溫州地區的產業鏈，他有效地實現了產品垂直整合，集合了溫州皮鞋、晉江運動鞋和廣東童裝等多區域優勢產品，有效地融入到ABC品牌產品體系中。在渠道鏈上，通過童鞋單品店、童裝單品店、鞋服綜合店等加盟模式，豐富了終端業態，提升了渠道贏利水平。

ABC兒童鞋服在歐洲地區地區有售，可以說ABC品牌是用國際的標準做國內的品牌，這樣的行銷模式較本土出生的品牌，有其相當獨到的品質保障和國際行銷理念。每年ABC品牌都舉行四次的品牌發布會，在發布會現場有區域代理商和全國做得比較好的加盟商，每次都有2000人左右參加，通過這個平台他們可以了解每季的流行趨勢，現場展示的產品更加深動，各地代理商被ABC品牌的魅力所吸引，因此現場的訂單量往往都突破了計畫量。

一次次兒童行業成長模式的探討和創新，使得ABC品牌迎來了高速發展時代，在中國市場取得了品牌建設與市場占有率雙提升。