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黎和生是一個什麼樣的企業領導人?

黎和生是一個什麼樣的企業領導人?-黎姓姓氏名人

小編今天要給你們介紹的黎姓商人是電腦報總編輯、21世紀人才報總編輯、熱度網總裁——黎和生,快來一起認識一下吧~

黎和生,男,重慶電腦報經營有限責任公司總編,優秀企業領導人。21世紀人才報總編輯、熱度網總裁。

黎和生的簡介

999年6月3日,在由《電腦報》社主辦的中國首屆DIY研討會上,時任《電腦報》社編輯部主任、總編助理黎和生與從深圳來重慶赴會的美籍華人詹士聊起了網際網路。詹士表現出非凡的興致。黎和生不禁心中一動,何不順勢將《電腦報》社的CPCW網站兜售出去?

詹士果然對CPCW興致盎然,CPCW當時已連續3次在國內權威的CNNIC評選中躋身10甲之列,他爽快地表示願意出200萬美元,購買CPCW50%的股權。黎和生高興得眼淚都快掉出來了。因為,CPCW網站即使在最輝煌的時候,其人員也從未超過6個,《電腦報》對其投入的資金也未超過150萬人民幣。

《電腦報》社常務副總編陳宗洲也很高興,但表現出了相當的冷靜。陳說,IDG也擬向CPCW注資,你完全可以去向詹士抬價,要求他注入500萬美元。黎和生想不通。他認為,作為啟動資金,200萬美元對CPCW實在已經足夠多了。報社只好另派人與詹士周鏇。黎和生雖然滿腹委屈,但他仍舊看重自己對《電腦報》的感情,黎說:“8年了,一心一意地愛它、培育它,將它從無做到有,從小做到大,《電腦報》就像我親生的兒子一樣!”詹士笑:《電腦報》不是你的兒子,他是老陳的兒子,從產權上講,他也不是老陳的兒子,《電腦報》是國家編制的事業單位。詹士的話像一盆冷水兜頭澆向黎和生。

6月6日晨,黎和生決定離開《電腦報》社。只用了3天,便正式作出了棄“報”從“網”的決定。這大約是第一次,網際網路從國內傳統報業的核心力量中掠去了重量級的人才。

1991年底,西南師範大學計算機系與重慶市科協共同籌辦《電腦報》社,正值畢業分配的黎和生順理成章的被抽調到了《電腦報》。當時《電腦報》每期4個版,黎和生負責頭版和4版,他一個人還管了4個部門,包括廣告部、發行部、信息部和讀者服務部,不過每個部門都只有他一個人。1994年,黎和生在《電腦報》發表了一篇有關電腦漢卡的文章,不久便接到湖南黎明電腦漢卡公司的電話,他們有意投放廣告。這是《電腦報》自創刊以來承接的第一筆廣告。

1996年,黎和生在美國參加Comdex時遇到了一位剛剛到美國創業的山東大學碩士,這個年輕人將各個軟體公司的軟體編成目錄,放到Internet,利用網際網路推銷軟體。每做成一筆生意,他都可以從中提取佣金。每個月據此可以獲得3000美元的收入。回到重慶,黎和生立即著手建立《電腦報》網站。1997年2月14日,CPCW網站正式開通。C的含義是China、P即popularity、C為Computer、W為weekly之意。當時國內的網站包括中國之窗、北京線上、ChinaByte等不足10家。他將CPCW定位成紙質《電腦報》的電子版。CPCW率先向網友提供軟體下載服務,並很快開通了論壇。

在報社,黎和生擁有令周圍人羨慕的一切。報社為他分了房、配備了專車。但是,他已經親身經歷將一份名不見經傳的邊緣性報紙做成業界名報的過程,再在電腦報幹下去,就像一條緩緩流淌的河流,安穩卻缺乏魅力。而網際網路則不同,它充滿了未知的變數和不可丈量的發展空間。

黎和生交出了編輯部、廣告部、發行部和CPCW網站的大權,要求到深圳去創業。在重慶,身懷六甲的妻子搬出了報社為他們提供的兩居室住房,黎和生失去了報社為他配備的專車,也不再有工資收入。

一切從零開始,但黎和生終於可以按照自己的意願做事了,他感到自己可以做很多事情!黎和生先後從新天下公司籌借了50萬元人民幣。他將《現代計算機》改成了中國第一本專事DIY的刊物。在媒體運作上,黎和生曾經是常勝將軍。但這一次,他卻栽了跟頭,10月號的《現代計算機》推出之時,正逢50年國慶大典,全國大中小城市非郵局報攤的攤位一律撤消,由於“擺不出去”,3.5萬冊的印量,庫存了1.7萬。

第二期,勢單力薄的《現代計算機》再遭挫折,庫存了1.5萬冊。黎和生心情沮喪。他飛回重慶,開始反省,也等待著孩子的降生。在此期間,陳宗洲約黎和生進行了9次長談,力邀黎和生回到報社,允諾他還會享有原來的一切,他還會是“接班人”。黎和生對陳宗洲充滿了感激,但是離弦之箭,豈能復回?他說,“如果我回來,只有兩種情形,第一就是我幹得非常好,應邀重新回來做事;第二,就是我回來購併《電腦報》!”黎和生後來很後悔自己的這一番話,他知道他傷害了老陳的感情。黎和生也深愛《電腦報》,但是,自尊與自信,都不允許逆境中的黎和生重新投入《電腦報》的懷抱,他一定要走出一條自己的道路。

1999年10月,詹士從美國飛到重慶。這一次,他倆一拍即合。黎和生放棄了以媒體養網站的思路。兩人均感到,此時國內市場最需要的是IT商務網站,而並非IT內容網站。於是1999年12月,100OK網站開始調試;2000年1月,100 OK投入試運行;2000年4月6日,100 OK正式開通。

黎和生並不看好時下一些著名的電子商務網站,“太大、太雜、肯定做不好,買牛的和賣電腦的怎么可能聚集在同一個網站上?”100 OK專注於IT商務領域。

作為IT資深報人,黎和生十分了解全國各大城市的中小電腦商家的心態。他們沒有品牌忠誠度,也沒有廠商忠誠度,誰的產品好賣,他們就賣誰的,他們經營的產品換得很快,任何一家公司都不可能成為他們永遠的“上家”。“沒有人比他們更關注各地的IT行情。”此前,無論報紙、電視還是廣播,沒有任何一類傳媒可以向這些中小電腦商提供即時變更的行情看板和交易平台,惟網際網路特有的技術才能滿足這些特殊的需求。這就是黎和生和100OK網站要做的。

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